OAIR 2 · 永充数字员工 · 全新发布

一家不下班的
数字公司

12 位 AI 总监替您收件、研判、会商、裁定,7×24 小时在岗。
您只需要做一件事:拍板。

实战回放一份补充协议,牵出三件事:从进门到摆上您的桌面
  • 7位总监参与
  • 11处原件出处
  • 3 → 1件事项合并
  • 2处改动与错误被抓出
紧急产业园合作:对方悄改保底分成、要求提前续签

数据总监 · 收件识别GLM-5.3 Flash · Mac

场地照片.jpg已拦下 · 与库中完全相同 合作协议.pdf同名不同内容 · 疑似新版本 近三月电费单.xlsx新文件

与旧版逐条对照:对方没打招呼改了 1 处

第 7.1 条 保底分成15%→18%新版 第 7 页

开工简报 · 记忆从平台装进来每轮都是新会话,换模型也接得上

老板说过

「独家期超过 5 年,必须有退出条款。」

2026-09 · 您在一次拍板时的批注
经验库 · 命中 3 条
  • 合同条款以最新补充协议为准
  • 保底补差必须封顶、按季结算
  • 改动条款要和对方书面确认
已结案旧事项 · 自动关联 1 件

去年同类合作:谈下 5 年 + 退出条款后签约,运行至今正常。

研判、核查、裁定都必须对照这条旧结论

关联与合并 · 三件事其实是一件平台每小时扫描 + 数据总监判断

产业园合作补充协议商务在办
B 区电费连续偏高运营在办编号、类型、地点相同 · 自动合并
对方来函要求提前续签商务在办标题相似 · 请您一点确认
紧急产业园合作(合并 3 件)材料、意见、进度并到一处;拆分随时可以

商务总监 · 启发式研判GLM-5.3 Flash · Mac

线索 1电费连续 3 个月偏高 18%–26% 电费单 第 2 张
线索 2对方来函要求提前半年续签 来函 第 1 页
线索 3新版协议悄悄把保底分成从 15% 提到 18% 协议 第 7 页

推断(单列,未经证实)

单看每一件都像小事;放在一起看,对方很可能现金流吃紧,正在把风险转给我们。

核实办法:请财务查对方近两期回款节奏;请运营核电表读数与账单是否一致。

跨部门会商 · 4 位总监同时表态Mac 3 路 + 云端 1 路并行

同意财务总监

对方近两期回款各晚 20 天以上,推断成立 回款台账

保留成本总监

按 18% 测算回本拉长到 6.8 年;15% 时是 5.5 年 报价表 第 2 张

反对合规总监

独家 8 年无退出条款,违背您说过的规矩,不能签。

同意运营总监

电表读数比账单低 9%,账单有误,可以追回差额 现场照片

裁定前核查 · 换一家模型、新开会话对原件核GPT-6.1 Sol · Mac

  • 保底分成新版 18%、旧版 15% 两版 第 7 页
  • 独家 8 年、无退出条款 第 4 页
  • 会商写「回款晚 20 天以上」,原件是 17 天和 23 天 回款台账
  • 电表读数低于账单 9% 照片 · 账单

1 处说法不精确,已退回改正;总经理裁定时必须逐条回应。

总经理 · 裁定GLM-5.3 Flash · Mac

  1. 1
    续签,但守住三条底线保底回到 15% 且封顶;独家 5 年加退出条款;先追回多收的电费
    推荐 · 符合您以往习惯
  2. 2
    只续 1 年试点同时追回电费,明年看回款再谈
  3. 3
    不续签按合同到期退出,提前三个月找替代方

已回应:核查更正的回款天数不影响结论;成本测算按 15% 封顶重算为 5.5 年。

您拍板,它办完iPhone 上点一下,其余自动执行

1续签,但守住三条底线推荐

已下发:商务、财务、运营、合规

补充协议修改意见稿.docx9 处批注 电费差额追回函.docx附读数照片

新经验入库

对方提前续签 + 悄改条款 + 账单异常同时出现,先查对方回款。

示例事项与资料均为虚构。

为什么需要它

老板最贵的时间,
不该耗在翻文件上。

合同、票据、工单、资质、到期提醒……三个人的公司,每天也有一摞事。资料散在微信、邮箱和文件夹里,件件都等老板亲自看。普通的 AI 聊天答得快,可说的话没处核对,换个模型又得从头教。

以前

  • 资料自己翻,最新版是哪份说不清
  • 各方意见自己打电话汇总
  • 到期日靠脑子记,靠运气不漏
  • AI 说错了,下次照样错

有了 OAIR

  • 资料进门自动识别、去重、归位
  • 12 位总监会商,方案直接摆上桌
  • 特急、紧急、一般,三级提前推送
  • 纠正一次,永远记住

团队 · 十二职务

一次拥有 12 位总监。
不领工资,不请假,不下班。

总经理、商务、财务、工程、合规、数据……每个职务都有自己的职责、经验和考题。一件事归谁主办、请谁会商,平台按规则分派,从不推诿。

总经理综合各方意见,统一裁定
战略规划总监看方向,做中长期规划
商务总监合同、报价与客户往来
方案总监方案设计与投标材料
充电站运营总监站点运营、设备与电量
工程总监施工、验收与维保
成本总监成本测算与控制
财务总监账目、发票、对账、资金
合规总监资质、证照、到期与风险
数据总监读原件、分派、统一口径
后勤行政事务与杂项
系统开发总监让平台自己越来越好用

老板体验 · 首页

打开 App,
只剩一件事:拍板。

首页上只有等您定夺的事。来龙去脉、各部门意见、总经理的方案,都已经替您备好。

①②③ 一点即下发对应总监立刻接手执行
④ 我来定写下决定,或派员工先去核实
9:41

下午好

待您拍板 2 件 · 在办 5 件

紧急示例

设备维保合同下月到期,是否续签?

三方会商一致;付款节点财务已确认。

  1. ①续签一年,沿用原条款推荐
  2. ②先续半年,期间比价
  3. ③不续签,另寻供应商
  4. ④我来定 · 派员工核实
已下发 · 商务总监执行
推荐懂您推荐项参考您以往的拍板习惯
两位老板可征询另一位老板,各自表态

老板体验 · 越用越准

越用,越懂您。
纠正一次,永远记住。

每段答案都能打勾确认或一键纠错。您的每一次纠正都会沉淀成经验,下回遇到同类事项,相关总监先读到它。

财务总监 · 研判

合同到期日为下月 15 日,到期前 30 天须书面通知。

违约金按合同总额的 5% 计。

老板纠正:补充协议已改为 3%,以补充协议为准。

建议续签前确认服务响应时限。

已沉淀为经验

合同条款以最新补充协议为准。

下次同类事项,商务与财务先读到这一条

示例数据

老板体验 · 有据可查

每个数字,
都有出处。

图表下方写清来自哪份资料、第几页。不编、不猜,点一下就能对照原件。

示例:各月新增工单(件)

0102030 5 月 · 18 件 6 月 · 24 件 7 月 · 21 件 8 月 · 30 件 9 月 · 26 件 10 月 · 33 件 5 月6 月7 月8 月9 月10 月 33
出处:示例运营月报.pdf · 第 3 页 · 表 2

随处可用 · 三端同步

随身、案头、办公室,
处处都在。

iPhone App 采用液态玻璃设计,随手拍板;网页大屏细看;Mac 控制台盯着每位总监的运转。同一个账号,同一份事项。

Mac 控制台看总监运转与运行记录
网页桌面优先,大屏细看
iPhone App液态玻璃,随手拍板

随处可用 · 桌面小组件

要紧的事,
钉在您的桌面上。

关键事项卡片和桌面小组件,不用打开 App,一眼看清什么最急、哪天到期。

关键事项

  • 资质证书 30 天后到期合规
  • 维保合同续签待拍板商务
  • 本月对账已完成财务

待拍板

2

特急 0 紧急 1

示例数据

OAIR 2 做的事,说到底只有一句话

把一整支管理团队的工作,
压缩成您的一次点击。

特色 · 模型与记忆

三家 8 个模型随便换,
您的规矩一条不丢。

Anthropic、OpenAI、智谱三家的模型一键切换;切换时等手上的活做完再换,绝不半路掉线。经验库、您说过的话、样例、考题都存在平台上,而不在某个模型的脑子里:换谁来干,都按您的规矩办。

Claude 系列
  • Claude Fable 5.1
  • Claude Opus 5.5
  • Claude Sonnet 5.5
  • Claude Haiku 5.5
GPT 系列
  • GPT-6.1 Sol
  • GPT-6 Astra
GLM 系列
  • GLM-5.3
  • GLM-5.3 Flash 可识图

商标归各公司所有,这里只用来标明支持的模型;标识图形取自开源图标库 LobeHub Icons(MIT 许可)。

Claude GPT GLM 经验库 · 纠错沉淀 老板说过的话 样例 考题

平台档位

切换中:等手上的活做完

上传资料

示例合同扫描件.pdf
本次使用GLM · 可识图

只影响这一次,不改平台档位

特色 · 永不停工

掉线、出错、卡死,
它都自己扛过去。

办公室的 Mac 和云上的服务器同时领活,一件事只会被一台领到。哪一边掉线,另一边照常干活;出错自动续跑或换一家模型;卡死由看门狗拉起来。四种故障演练,全部自动恢复。

Mac 云端 Mac 掉线 Mac 回来,直接开工 ≤10 分钟:手上的活回队列 一起干活 掉线 一起干活 云端全程照常领活 Mac 云端 Mac 掉线 Mac 回来 云端全程照常 ≤10 分钟回队列
出错,换模型

一轮出错先原样续跑;再错自动交给另一家模型,都试过才停,并告诉您。

掉线,另一台接班

只给活着的那一轮续租;一轮结束没交的件马上放回队列,晚到的回执拒收。

卡死,自己重启

看门狗每分钟巡检;卡住、变慢、出错,App 上实时显示,必要时特急提醒。

四种故障演练 · 自动恢复用时

  • 进程被杀5 秒
  • 一键重启15 秒
  • 容器被停50 秒
  • 程序卡死约 6 分钟
卡死靠健康检查发现,再由看门狗重启

特色 · 细节

细节里,
全是用心。

资料去重

一模一样的文件,App、网页、Mac 每一端都会拦下,同一份资料绝不办两遍。

合并、拆分、一起讨论

同一件事自动合并;疑似同一件,提示您一点确认。也能挑出材料另立一件,或几件事放在一起会商。

三级推送

特急紧急一般分级提醒,该响才响。

一句话定考核规则

比如「工单超过 48 小时未关闭,记一次提醒」。平台理解成规则,您确认后自动执行。

请大明群臣评一评 试验

按人物性格角色扮演,给事项点评。可单选也可多选,各写星级、一句话和建议。

大批量导入

几百份历史资料一次上传:按批次盘点,同类资料整组识别,识别完统一交办,不把老板淹没。

直接交成品

您点头之后,总监直接做出改好的合同、函件、表格和报告,等您验收。

模型运行记录

每件事底部写清:哪位总监、哪个模型、在 Mac 还是云端、用了多久、结果如何。

特色 · 能力上限

并发没有死数,
机器越强,开得越多。

每一路,就是一位同时开工的总监。拉取端按机器内存现场算能开几路,内存吃紧就先等一等;再加一台机器,就再多一支队伍。真正的天花板,只取决于您的机器和模型套餐。

单台内存
机器台数
155路同时开工

(128 GB − 4 GB) ÷ 0.8 GB ≈ 155 路 × 1 台

图里画了 60 路,实际 155 路

  • 155路一台 128 GB 的 Mac
    就能同时开
  • 299件/时实测峰值
    当时只开了 3 路
  • 520份历史资料
    一夜全部过完
  • 89份重复文件自动拦下
    首批 535 份里
  • 8个模型Claude、GPT、GLM
    三家一键切换
  • ×5积压时同一职务
    自动扩到 5 路
  • 5秒进程被杀
    到自己恢复
  • 2道保险出错先原样续跑
    再错换一家模型

按每路约 0.8 GB、给系统预留 4 GB 计算;实际同时跑几路,再由平台按各家模型套餐把关。实测数据来自 2026-10-19 夜至 10-20 下午的真实运行(约 19 小时、1596 轮)。

引擎内核 · 给懂行的人

每一步,
都有算法兜底。

调度、容错、质量、记忆四套机制,下面是脱敏后的伪代码。关键参数与权重不公开。

  • 原子认领
  • 租约续期
  • 轮次核对
  • 按家配额
  • 内存背压
  • 出处校验
  • 交叉核查
  • 内容指纹
 1// 认领是原子的:同一件事同一时刻只归一轮
 2claim(e):  dispatch[e].state: queued → claimed  iff state = queued
 3          owner ← run,  lease ← now + 10 min
 4// 本机能开几路:按内存现场算,内存吃紧先等
 5lanes(host) = max(2, ⌊(mem − 4 GB) ÷ 0.8 GB⌋)
 6// 全平台按家把关:Mac 与云端加起来不超套餐
 7admit(f)  ⇔ running(f) < quota(f)
 8// 积压扩路:同一职务每多 5 件多一路
 9helpers(r) = min(5, 1 + ⌊backlog(r) ÷ 5⌋)
10// 分工表选档:首选满了排队,久等不空换下一家
11route(e)  = table[role][kind] ▸ wait(████) ▸ next_free_family
 1// 只给活着的那一轮续租;死掉的到期回队列
 2heartbeat(run): if alive(run) → lease ← now + LEASE
 3reap():  lease < now → state ← queued
 4// 回执按轮次号核对:晚到的、别人的,一律拒收
 5receipt(e, run): reject unless owner(e) = run
 6// 一轮结束:没交回执的件立刻放回,不等租约
 7on_exit(run): release(unreceipted(run))
 8// 出错:续跑一次 → 换下一家(跳过试过的、冷却中的)→ 都试过才停
 9on_error(e): retry(same) ▸ fallback(untried ∖ cooling) ▸ notify(老板)
10// 卡死:健康文件超时未刷新 → 看门狗重启
11watchdog(): every 60 s: stale > ████ → restart
 1// 每条事实必须带出处:文件属于本事项、页码在范围内
 2valid(fact) ⇔ fact.file ∈ matter.files ∧ 1 ≤ fact.page ≤ pages(fact.file)
 3// 裁定前核查:任一条件成立,就由另一职务新开会话对原件逐条核
 4verify?(m) ⇔ risk = 高 ∨ amount ≥ ████ ∨ (签约 ∧ 推断 > 0) ∨ 推断 ≥ 3
 5// 核查发现的问题,裁定必须逐条回应,否则不收
 6accept(ruling) ⇐ ∀ i ∈ issues: ruling.responds(i)
 7// 模型成绩单:近 30 天交老板后首次即被同意的比例
 8score(model) = first_pass ÷ submitted     demote if < ████
 1// 去重:内容指纹相同,每一端都拒收;同名不同指纹,标「疑似新版本」
 2fp(file) = SHA-256(bytes)
 3// 同类合并:同一事项已有同类事件在排队、没人领,就不再排新的
 4enqueue(e): skip if ∃ q: q.matter = e.matter ∧ q.kind = e.kind ∧ q.state = queued
 5// 事项归并:编号相同且类型、地点相同自动合并;标题很像,请老板一点确认
 6merge?(a, b) ⇔ a.no = b.no ∧ a.type = b.type ∧ a.place = b.place
 7ask?(a, b)   ⇔ sim(a.title, b.title) > ████
 8// 开工简报:每轮都是新会话,记忆从平台装进来
 9brief(role) = 职务说明 ⊕ 办事规范 ⊕ 经验[████] ⊕ 老板说过 ⊕ 手上事项

████ 处为脱敏参数;完整实现不公开

今天起,
您的公司多了 12 位总监。

OAIR 2 · 永充数字员工

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